对大多半人而言，团队创业是一种价钱达成，是为了避免给人生留遗恨。但对钱海元而言，倒是一种任务感，是一莳植根于心里深处的信心，

　　从大家恋慕的“铁饭碗”到决然下海，从而走上团队创业之路，并不是风平浪静。公司曾经遭受营业锐减、资本断流、前程未卜……但是，14年的探索、立异、成长，到现在创建武汉源启科技股分无限公司，稳坐湖北聪明疗养范畴的“头把交椅”，钱海元长期铭刻“戴德、畏敬、职守、贡献”。他一向深信，华夏的聪明疗养大有作为！依托科技立异，造福人类安康，是任务所然，更是职守在身！

　　，以简政放权的鼎新为市集主体开释更大空间，让国人在缔造物资财宝的过程当中同时达成精力寻求。从此，天下左右掀起了一场全民团队创业的高潮。特别是地处中部地域的武汉开端鼎力实行“百万大先生留汉团队创业工作工程”，不但用战略让人材“走进入”“留上去”，还用前瞻的财产结构供给广漠成长空间，让人材真实罢休“干起来”。但是，在咱们阿谁年月，“国企”和“体例”才是大家羡慕的事情岗亭。

　　1997年，我从长沙电力学院（现改名为长沙理工大学）结业后，被分派到华中电力团体武汉电力装备厂事情，在其时堪称是彻头彻尾的“铁饭碗”。因为手艺过硬，且在散工夫内为企业缔造了庞大的经济价钱，因而很快便被重用，担负全厂音讯化扶植。2000年，我决然抛却了不变的国企单元，下海去了某IT企业事情，前后办事过银行、电信、观光、房地产、电力等行业。7年的下海理论，使我在软件的功能产物的研发、办理和营销等方面堆集了富厚的经历，并让我察觉了团队创业的契机：暂时ISV利用市集一派炽热，却缺少硬核的下层手艺支持，这让我意想到：能跨说话开辟、跨体例撑持、跨装备通用的下层架构亟待开辟，并大有作为。

　　说干就干！招兵买马，组装团队，公司很快就创建了起来。团队创业之初，由于手上堆集了些资本，于是来算顺遂。到了第二年，危急呈现了——老的资本已消费殆尽，而新的时机还未呈现。赶上坚苦的时间，人为都发不进去，幸亏有伴侣的帮忙，才得以度过难关，但是新的题目川流不息。阿谁时间我对金融、经济和投融资知之甚少，也陌生人力资本摆设、架构策画、计谋计划，市集营销格式并不大。为了企业的连续成长和滋长，我抉择在事情之余重返校园进修充电。经过攻读EMBA，开辟眼界，了了了企业将来的标的目的在那边。我长期以为：公司做欠好，题目必定出在店东身上。标的目的是我定的，主张是我出的，职工是我招的，活儿也是我揽的。如许子公司都还做欠好，必定是本人的题目。

　　也许是由于身世医学世家的原因，从个人便体味到病患求医之苦，济世救人是我自然的任务与职守，是以，我将团队创业的眼光放在了疗养音讯化方面。2007年我正式创建了源启科技，一壁衔接软件的功能外包营业用以保持公司的平常运行，一壁不计本钱动手焦点手艺平台的研发。这一年，跨开辟说话的手艺平台PowerNT降生，它集成多种前端开辟说话和表框架，不妨快捷开辟出WinForm客户端、WebForm客户端、手机端、死板端等形式下的行业利用，迥殊合适病院多异构体例的利用情况，可大猛进步利用的开辟和托付效力。但是，2008年金融危急囊括环球，公司外包营业大幅下滑，资本链断裂，打乱了既定的成长节拍。2009年，一次偶尔的时机，公司和同济/祥和病院互助开辟预定备案名目，大获好评。至此公司疗养音讯化扶植正式步入路线。

　　2011年，源启自立研发的焦点手艺平台“病院外联平台”得胜问世，并在武汉祥和病院首度落天时用。

　　外联平台是面向病院外联营业供给集成开辟办事的平台，它是病院对外营业“数据交互和平安管控”的家数，能庇护病院的数据平安、削减内部营业对病院里面过程的滋扰；同时，外联平台也是计划聪明病院的焦点零件，在平台可以或许达成扶植名目和功效的最大化聚集，撑持模块化策画和插件式摆设，病院就可要按照需要停止抉择、便可达成利用的快捷落地；而且，鉴于外联平台绽放性与矫捷性的怪异属性，将来，病院还能自在接入和近期新增其余产物和办事。

　　行为“病院外联平台”观点的提议者和手艺平台的发祥地，源启在其时引颈了病院外联营业的手艺尺度，有时间申明鹊起，模拟者甚众。凭仗PowerNT和病院外联平台两张手艺王牌，源启比同期市集合作者存在先发上风，并屡次取得科技部立异基金撑持、湖北省&天下优异软件的功能产物称呼，风行天下。

　　“从创建源启之初，我就发愤将源启打形成一家实在的企业。我清楚的实在，便是脚踏实地的对峙走自立研发的门路，当真领会并体味病院和患者的火急需要，用本人的手艺和办事鞭策名目的落地，使咱们的事情和支出为病院、为患者办理实在的题目。”

　　谈起外联平台，钱海元说：“今朝，银行、人社、卫计委、互联网公司的营业范畴都在向病院延长，这致使病院停止音讯化扶植时有良多反复性事情。HIS频频革新，本钱居高不下，多头接入，难以同一。少少病院在面临多家银行共建、多个第三方接入的时间经常忧愁，资本的分派、账务的办理，线上线下若何达成一体化这些题目让病院音讯化扶植的这座高楼越垒越高。外联平台就像这座高楼的地基，是病院对外营业数据交互和平安管控家数，是银医通、预定诊治、住民安康卡和转移付出等病院对外办事的关头通道。越早夯实这个地基，病院音讯化扶植就越妥当。”

　　钱海元长期相信“手艺是焦点合作力”。凭仗环球创造的跨说话开辟平台PowerNT和病院外联平台两张手艺王牌和银医通、电子安康卡、人脸辨认及付出、分时段精确预定等办事，源启相联为天下300多家病院竣事聪明进级，引颈了病院外联营业的手艺尺度和行业潮水。

　　2016年，扎根疗养音讯化行业的源启收成了一众市集好评，也吸收了本钱的注重，取得两轮融资。同庚，源启科技停止股分制鼎新，并得胜登岸新三板上市，公司投入高速成长阶段。

　　外联营业中台面向病院外联营业供给办事支持、数据交互、体例拘押，为病院聪明办事利用落地供给手艺支持平台，进一步增进“互联网+疗养安康”成长，支持线上线下一体化的患者聪明办事系统扶植。

　　外联营业中台于2020年一月在湖北省妇幼首家上线。它引颈了病院聪明办事标杆新尺度，将庞大多变的聪明办事利用中的通用营业和手艺才能下沉到中台层，付与前端惠民营业体例更高的矫捷性和更强的才能支持。短短一年工夫，外联营业中台的计谋结构已笼盖天下40多家病院，尤其在上海、南京、广州等经济、手艺蓬勃地域的头部病院遭到的好评如潮。

　　14年来，源启深耕疗养音讯化范畴的决计从未摆荡，以“保护患者安康”为己任，以“办事住民全人命周期的安康办理、制造广博界病院”为目的，对峙“客户导向、以报酬本、谨严实在、踊跃朝上进步”的成长理想，不忘初心，磨炼前行。

　　行为副会长单元，源启科技还踊跃反响武汉市高新手艺财产协会发动的爱心助学走进纺大勾当OD体育官方网 ，向20多名家庭经济坚苦的大先生施以援救，助力豪门学子圆梦大学……

　　2020年，新冠疫情残虐环球，举国左右固执抗疫，各行各业出现出了多数聪明和潜能，以超乎猜想的决计和勇气匹敌疫魔。在这个过程当中，源启科技也尽己所能，充发散挥音讯抗疫的防地感化，在湖北省卫健委实批示下，制造全省同一线上问诊平台——问诊一点通，咸集全省大夫、调集外省大夫在线驰援，筑起云霄抗疫、线上就诊的坚忍碉堡；并从湖北省防疫批示部接太重担，开辟上线“断绝点非打仗问诊平台”；跟着疫情的恶化，又相联上线“新冠肺炎小我危急盘问”、“新冠肺炎紧密亲密打仗危急盘问”、“新冠肺炎地区危急盘问”、“心思征询大夫盘问”等收费盘问功效……并为武汉大学中南病院、荆州市中间病院等疗养单元开设互联网病院，为住民供给在线问诊、处方流转、方剂快递抵家等一站式云霄就诊办事，办理居家防疫的安康搅扰。行为一家武汉外乡的疗养音讯化企业，源启人不孤负家村夫民的等候。

　　惟有效心——对奇迹孳孳以求的恒心，对将来成长的决定信念，更关键的是对客户、对患者、对社会应尽的职守心。

　　走进钱海元的办公室，墙面上鲜明写着“戴德、畏敬、职守、贡献”八个大字。他常说，所有企业的成长强大，都离不开社会搀扶。反过去企业做大做强后，也要明白去戴德和汇报社会。组装这个公司，能为职工带来好的糊口，能给股东缔造更大的价钱，能用科技气力鞭策行业前进，造福苍生健康，于我而言，便是最大的得胜！